近段時間，博宏公司的在建項目頻頻出現(xiàn)進度、質量等問題，公司領導高度關注。工程部根據(jù)荊武總經理在部門會上提出的要求，組織了一次 “走出去，看一看——項目管理經驗交流”的活動。

    4月13日下午，交流活動正式拉開帷幕，公司副總經理秦林同志帶領各項目部經理十余人來到二公司龍陽湖北路延長線工地進行參觀學習。

    在現(xiàn)場，該項目經理曹凡欣向秦林經理等一行介紹了項目的投資規(guī)模、工期要求、工作內容及進度情況，并帶領大家參觀了土路床、鋼板樁及樁基的施工。

    現(xiàn)場參觀結束后，一行人來到項目部會議室，進行了一次形式簡單而內容豐富的座談會。在會上，各位項目經理就自己在項目管理工作中的感受與困惑進行了充分的交流：從文明施工談到了成本控制，從質量管理談到了規(guī)范操作，從進度控制談到了管理手段，從職能分工談到了項目管理模式，各種思想不斷地碰撞，擦出一道道智慧的火花。

    最后秦林經理總結道：通過今天的參觀學習，的確是非常有感觸，一、現(xiàn)場看到的幾道工序在細節(jié)上的處理，讓大家知道什么才叫“做得好”，“標準動作”做到了位，把質量抓上去并不難，很多做法是我公司以前就有的傳統(tǒng)，但是發(fā)展到現(xiàn)在，很多好的傳統(tǒng)都丟失了；二、項目經理如何管好項目，如何調動項目成員的積極性也是目前大家遇到的共同困惑，其實，規(guī)范性的管理才是最重要的。根據(jù)公司的制度、項目部的職責，項目經理要考慮如何用好手中的權力，如何加強監(jiān)督；三、項目部的精神面貌也是非常重要的，就如同做人一樣，穿著要整齊，做事要精神。

    “只有走出去，才知道自己的不足。”秦經理最后說道：“今后，我們將定期組織項目經理進行參觀和交流活動，首先從集團公司內部的項目開始學習，誰做得好向誰學，然后逐步向外部擴展，去參觀行業(yè)內做的好的項目，找出自己的差距。”

    “只有提高認識，才能跟上形勢的發(fā)展。”隨著秦經理的話音落地，會議室里響起陣陣掌聲。